Cette vidéo nous apporte un éclairage évident :

Je vous laisse méditer…

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France Loisirs, en choisissant la proposition de Contact Lab répond à cette problématique de manière intelligente en associant à une approche graphique intéressante, une mécanique de fidélisation et de re-conquête.

Au travers d’un calendrier de l’avent interactif, les clients peuvent découvrir des offres tous les jours :

Il s’agit d’un programme email proposé aux clients s’étant inscrits via un formulaire spécifique (sollicitation opt-in). Il offre aux plus de 100 000 participants des lots à gagner lors de l’inscription mais surtout une série de 9 messages riches en contenus.

Email inscription programme :

Email de lancement :

La vocation de la série est à la fois ludique et commerciale. Ainsi elle propose des jeux, des quiz et des pages à télécharger pour préparer les fêtes de Noël, tout comme la mise en avant d’idées cadeaux, de produits phares et d’offres promotionnelles fortes.

Technologiquement développé pour s’afficher aussi bien dans les navigateurs classiques que sur smartphones et tablettes, ce calendrier est aussi animé par une mécanique d’emailings pour inciter les clients à découvrir leur cadeau du jour. Son nombre, limité à 8 afin de ne pas surcharger la relation et créer un effet de rejet.

Révélé par le site américain The Next Web, le service est sans doute en phase expérimentale tant il n’a pas été présenté par Google et n’est pas référencé dans les pages d’aide, et la mention « bêta » ne figure nulle part.

Pour autant, Flight Explorer est relativement fonctionnel : il suffit de taper une destination de départ et d’arrivée, et de sélectionner approximativement la durée du voyage pour obtenir les prix des billets d’avion les plus bas sur les prochains mois. Mais l’outil est aussi très utile pour trouver la destination la plus intéressante financièrement en tapant par exemple Paris au départ et les Caraïbes à l’arrivée. Résultat : la destination la plus intéressante et aussi la plus paradisiaque, et je parle en connaissance de cause, est Saint-Martin avec un aller-retour du 18 au 22 décembre à seulement 422 dollars (le prix moyen étant plutôt le double).

Il est ensuite possible de cliquer sur un jour précis afin de consulter les différents vols et prix et de réserver le meilleur sur le site de la compagnie aérienne. Cela dit, les prix des vols en provenance de France ne sont pas encore disponibles en détail alors qu’ils le sont bien en provenance des États-Unis. Chacun peut également fixer des critères pour trouver sa destination préférée : vol direct ou non, choix de la compagnie, durée du vol, heure du départ…

Ce service se révèle en tout cas bien pratique pour s’y retrouver dans la jungle des billets d’avion où les prix varient en permanence selon de nombreux critères.

• tester Google Flight Explorer

(source)

A tout moment vous pouvez cliquer sur le film et :

• activer les produits portés par les acteurs
• voir le descriptif produit du vêtement sélectionné
• twitter ce produit ou le liker ou encore le pinterester

Étape 1 : au clic sur le film des zones interactives deviennent visibles

Étape 2 : on sélectionne le produit en passant simplement la souris dessus

Étape 3 : au clic, l’écran se sépare en 2 et vous permet de voir la fiche produit

Et la bonne surprise : vous pouvez agir sur le scénario à certains moments (à vous de les découvrir).

Ce film, adapté à la cible des ados et adulescents, crée le buzz. Bravo !

Bon pour mettre un petit bemol, on pourra reprocher l’usage du flash, même si tout le monde sait qu’aujourd’hui c’est le seul format qui permet de lire un film et de le rendre interactif… Vivement le html5 sur tous les navigateurs !

Frédéric Beigbeder affirme que l’amour dure trois ans. Pour certains il aura duré cinq versions. Suite à la Keynote d’Apple Mercredi dernier, beaucoup de personnes déçues se sont rendu compte que la magie et l’aura qui font qu’Apple est Apple se meurent petit à petit.

Steve Jobs fut l’un des plus grands entrepreneurs de son époque grâce à quelques idéaux simples mais appliqués avec minutie. Une envie farouche d’améliorer le monde grâce aux technologies, une absence totale de compromis, couplée à une détermination sans pareille. Cet idéalisme fou qui l’a parfois conduit à sa perte, a réussi à insuffler une créativité et une culture d’entreprise qui rayonna sur le grand monde des nouvelles technologies. En quelques années, il aura permis de changer l’usage et l’aspect de la plupart des téléphones mobiles que nous utilisons aujourd’hui, et créé un nouveau segment portable sur format 10 pouces qui semble prometteur.

Seulement Steve Jobs n’est plus de ce monde. Il a longuement préparé sa succession, et imposé comme mantra au sein de l’entreprise : « Ne vous demandez jamais ce que Steve aurait fait » [1]. Le but de Jobs était qu’Apple garde ses valeurs, mais continue sur sa propre voix sans regarder continuellement en arrière.

Mais depuis maintenant un an, le souffle de la muse Jobs commence à s’essouffler, et les observateurs et admirateurs commencent petit à petit à passer dans une phase de déception amoureuse.

Les produits Apple ne font plus rêver : Quand on compare un iPhone 1, 3G, et 4, on sent l’évolution et l’innovation vibrer au creux de nos mains. Quand on regarde l’un à côté de l’autre un 4, 4S et 5, on se rend compte que fondamentalement rien n’a changé. Apple se place désormais dans une stratégie d’optimisation des composants qui floute l’aspect innovateur qui forme sa colonne vertébrale.

On a pu voir la sortie d’un iPad nouvelle génération plus épais que la génération précédente, qui efface d’un revers de main la philosophie sans compromis d’une perpétuelle amélioration pour l’utilisateur. On ne pourra jamais faire parler les morts, mais on aurait pu imaginer que Jobs aurait préféré ne pas sortir de produit du tout plutôt qu’accepter une régression.

N’importe quelle personne ayant un minimum suivi l’actualité d’Apple pouvait savoir une semaine avant la dernière Keynote les 3/4 des améliorations qui allaient être apportées au nouvel iPhone. Où est passée la culture du secret ? Celle qui nous faisait vibrer et actualiser notre navigateur toutes les 5 secondes sur les flux de retransmission des conférences, qui nous donnait envie d’obtenir la dernière nouveauté à tout prix, qui nous poussait à flâner dans les Apple stores pour le plaisir ? Elle semble s’être évanouie ce Mercredi 12 Septembre.

La réussite d’Apple tient énormément à ce désir irrationnel de vouloir appartenir à une catégorie restreinte de personnes possédant ses produits, comme si le fait de les tenir dans nos mains nous donnait le droit de faire partie de son histoire et de celle de l’évolution des nouvelles technologies. C’est ce qui lui permet de vendre ses produits plus cher, et de maintenir un bouche à oreille équivalent à une armée de représentants partout dans le monde.

Apple est en roue libre. Les efforts des années précédentes lui fournissent une inertie importante, mais qui constituait grâce à la philosophie de Jobs l’essentiel du business model. Il serait peut-être temps que du côté de Cupertino, on se demande au contraire un peu plus ce qu’aurait fait Jobs s’il était encore là.

[1] sources : http://www.macg.co/news/voir/220582/-ne-vous-demandez-jamais-ce-que-steve-aurait-fait
Steve Jobs: Walter Isaacson

Edouard Leclerc naît à Landerneau (Finistère). Il est le fils d’Eugène Leclerc et de Marie Kerouanton, et le sixième enfant d’une fratrie de quinze

1949

A 23 ans, après avoir renoncé à la prêtrise, il ouvre avec son épouse, Hélène, une épicerie dans un hangar au 13, rue des Capucins à Landerneau, avec un capital de 5000 francs

1952

Naissance de son fils Michel-Edouard. Edouard et Hélène Leclerc ont eu trois enfants

1953

Face au succès de son modèle économique, qui évite les intermédiaires pour proposer des prix plus bas de 30%, il doit déménager son épicerie dans un local plus grand, rue Bélérit, toujours à Landerneau.

1955

Il permet à des franchisés d’utiliser gratuitement son nom pour ouvrir leurs magasins, pourvu qu’ils respectent sa conception de la distribution. Un premier ouvre à Saint Pol de Léon. Il compte plus d’une trentaine d’adhérents à la fin de la décennie, la majorité sont bretons.

1959

En compagnie de Max Théret, l’un des fondateurs de la Fnac, il milite en faveur d’une réforme fiscale favorisant les circuits commerciaux courts.

Il confie à Jean-Pierre Le Roch l’implantation du premier centre distributeur en région parisienne, à Issy-les-Moulineaux (Hauts-de-Seine)

1960

Il gagne les premiers procès contre des marques qui refusent de l’approvisionner

1964

Le mouvement se structure avec la création en de l’Association des centres distributeurs E. Leclerc (ADCLec)

1965

Plutôt partisan des petits formats, il ouvre pour la première fois un « super centre » à Landerneau.

1969

Scission au sein du mouvement, plusieurs dizaines de distributeurs quittent Leclerc pour fonder Ex, futur Intermarché/Les Mousquetaires.

1970

Création de la centrale d’achat nationale, le Galec.

1973

Première foire aux vins dans les Centres Leclerc.

1974

Il accueille avec un fusil des propriétaires de station services, venus bloquer les pompes à essence de son centre de Brest, qui affichent dix centimes de ristourne. Les escarmouches avec les petits commerçants, emmenés par Gérard Nicoud, sont nombreuses.

1987

Il envisage brièvement de se présenter à l’élection présidentielle mais y renonce

1988

Son fils Michel-Edouard devient co-président de l’ACDLec, à ses côtés

1989

Premier magasin à l’étranger, en Espagne

[…]

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Sur 1000 m², dans la lignée de Naturéo (11 magasins) et BioStore (4 magasins), Cœur […] Lire l’article

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Cet article écrit par Olivier Duffez a été publié sur Diffusion en direct sur YouTube d’une vidéo-bulle Google+